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1、目标管理和绩效考核都是企业体系的一部分，关系到企业的发展和成本。作为企业的一员，我们必须遵守。然而，僵化的制度往往会耗尽员工的耐心。如何实施目标管理制度和绩效考核制度，提高员工的工作积极性，这是一个重点。
2、针对这种情况，我公司采取的方案是以制度为导向，但以员工自身工作为核心的方案。简单来说就是以人为本。在执行中，不要过分拘泥于形式，要给员工自由发挥和成长的空间。
3、这里我们把日清作为工作的辅助工具，从工作计划、记录、总结三个方向进行指导和约束，提供轻松的解决方案。比如工作计划方面，我们会用日清把计划分为收集和整理两个阶段。
4、收藏就是把当天的工作内容添加到日清收纳盒里。这个过程不需要思考。想到什么就写什么，可以补充一些暂时没想到的。
5、整理就是把收纳箱里的工作计划归入日清提供的四象限表。日清默认的四象限表是按照重要程度和紧急程度来划分的，并且支持定制。把规划分成这两部分，就是把收集和思考分开的过程，防止我们在规划的时候过度思考，提高我们的时间和精力。
6、管理和绩效考核是制度层面的事情，真正影响我们工作和效率的是日常工作的细节。日清软件在很多方面都有创新突破，从细节上实现工作管理和自我管理。这个不一定适合所有人，但是我建议有需要的朋友可以试一试。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
